西十高鐵陜西段全線隧道貫通、衢麗鐵路衢松段全線首榀箱梁成功架設(shè)、杭衢高鐵啟動靜態(tài)驗收……今年以來，中鐵十一局二公司參建的一大批重難點工程捷報頻傳，項目建設(shè)按下“加速鍵”。這些亮眼成績，正是該公司將精細化管理貫穿項目建設(shè)全過程帶來的實效。

西十高鐵天竺山一號隧道貫通（唐業(yè)堡 攝）

自推行精細化管理以來，該公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，精算“管理賬”、細算“經(jīng)濟賬”、深算“增效賬”，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

“截至目前，我們完成了35個項目的詳細策劃，基本實現(xiàn)了項目上場策劃覆蓋率100%。”該公司策劃督導中心負責人表示。在項目管理中，該公司堅持“超前謀劃、技術(shù)先行、方案為主、統(tǒng)籌布局”原則，項目中標后立即成立專職策劃組，圍繞效率效益主線開展深度策劃，確保“方案、成本”雙預控和項目全過程受控。該公司還按照“重點監(jiān)控、分級預警、季度分析、強化基礎(chǔ)”的思路，實行施工產(chǎn)值與形象進度雙預控，將關(guān)鍵工程和總體進展情況與公司年度大施組進行對比分析，以“紅、橙、黃、綠”進行分級管理，實現(xiàn)精準幫扶，為項目建設(shè)保駕護航。

開展專項策劃（王西 攝）

“我們持續(xù)推進本部和基層項目兩級管理費包干制度，對2024年實現(xiàn)節(jié)余目標的63個單位進行獎勵，兌現(xiàn)金額達461萬元，實現(xiàn)企業(yè)得效益、員工得實惠。”在經(jīng)濟運行分析會上，該公司人力資源部負責人如是說道。該公司還積極推進“兩云”平臺應用，提高采購效率和透明度，實現(xiàn)市場動態(tài)實時掌控和需求快速響應；不斷優(yōu)化戰(zhàn)略采購組織模式，深度融合中國鐵建供應鏈管理體系與“平臺撮合交易”新模式，構(gòu)建了采購方與戰(zhàn)略廠家間的線上直采通道，為項目優(yōu)化施工資源配置提供了有力支撐和便利條件。

此外，該公司將項目精細化管理與360度考核相結(jié)合，納入“大監(jiān)督”管理范疇，推動本部各部門有針對性地制定2025年度提升清單，總結(jié)更新亮點做法和一頁紙案例，開展序列專項培訓、點對點督導幫扶，切實幫助項目提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。該公司聚焦班組標準化建設(shè)，從方案制定、宣貫培訓、過程實施、考核兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，月度考核、季度通報、年度考評，今年以來累計考核1200余次，兌現(xiàn)獎勵金額700余萬元，充分調(diào)動了一線工人的積極性、主動性。

“下一步，我們將以精細化管理‘全面提升年’活動為契機，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大動能。”該公司主要負責人堅定地說。